{"id":109,"date":"2026-07-19T17:45:17","date_gmt":"2026-07-19T15:45:17","guid":{"rendered":"https:\/\/carl-machado.de\/?page_id=109"},"modified":"2026-07-19T20:09:55","modified_gmt":"2026-07-19T18:09:55","slug":"profil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.carl-machado.de\/?page_id=109","title":{"rendered":"Profil"},"content":{"rendered":"\n
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Profil<\/p>\n\n\n\n

Dr. Carl Machado<\/h1>\n\n\n\n

Vice President Revenue Operations bei einem marktf\u00fchrenden Medizintechnikhersteller \u2014 verantwortlich f\u00fcr Global Inside Sales, Technical & Service Support, Clinical Education, Tender Management sowie Business & Competitive Intelligence.<\/p>\n\n\n\nMandatsanfrage <\/svg><\/a>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"Dr.<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Kurzprofil.<\/h2>\n\n\n\n

Dr. Carl Machado verantwortet als Vice President Revenue Operations bei einem marktf\u00fchrenden Medizintechnikhersteller die Bereiche Global Inside Sales, Technical & Service Support, Clinical Education, Tender Management sowie Business & Competitive Intelligence \u2014 als zusammenh\u00e4ngende Wertsch\u00f6pfungskette gedacht statt als getrennte Silos. Damit vereint er kommerzielle Steuerung, Servicequalit\u00e4t und klinischen Nutzen in einer Funktion.<\/p>\n\n\n\n

Zuvor verantwortete er Management- und General-Management-Funktionen im Umfeld von Johnson & Johnson MedTech. Er verbindet damit Mittelstands- und Konzernerfahrung in einer Person. Seine pers\u00f6nlichen Interessen \u2014 Notfallmedizin und pr\u00e4klinische Versorgung, Salesforce Effectiveness, Leadership, K\u00fcnstliche Intelligenz sowie Publizieren \u2014 spiegeln sich in seinem F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis wider: proaktiv, mission-driven und mit klarem Fokus & Priorisierung.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Stationen.<\/h2>\n\n\n\n

Die wichtigsten beruflichen Stationen \u2014 von der Notfallmedizin bis in die Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Seit 2025<\/p>\n\n\n\n

Vice President Revenue Operations<\/h3>\n\n\n\n

Marktf\u00fchrender Medizintechnikhersteller \u00b7 Notfall- & Akutmedizin<\/p>\n\n\n\n

Globale Verantwortung f\u00fcr Services & Support, Education Excellence und Inside Sales \u2014 Einfluss auf rund 300 Mitarbeitende in \u00fcber 80 L\u00e4ndern. Post-Merger-Integration von vier Gesellschaften sowie unternehmensweite Einf\u00fchrung KI-gest\u00fctzter Prozesse.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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2023\u20132025<\/p>\n\n\n\n

Executive \u00b7 Mitglied des Board of Management<\/h3>\n\n\n\n

Johnson & Johnson MedTech Germany<\/p>\n\n\n\n

Mitverantwortung f\u00fcr ein Portfolio von rund 800 Mio. \u20ac \u00fcber Surgery, Cardiovascular und Orthopaedics. Governance-Strukturen f\u00fcr komplexe Verhandlungen sowie F\u00fchrungsinitiativen f\u00fcr \u00fcber 600 Mitarbeitende.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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2020\u20132023<\/p>\n\n\n\n

Regional Business Manager \u00b7 Sales Leader<\/h3>\n\n\n\n

Johnson & Johnson \u00b7 Surgery (Ethicon)<\/p>\n\n\n\n

Kommerzieller Turnaround in der Pandemie mit zweistelligem profitablem Wachstum, F\u00fchrung eines 13-k\u00f6pfigen Senior-Teams und strategische Partnerschaften im Umfang von rund 15 Mio. \u20ac.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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2024\u20132025<\/p>\n\n\n\n

Mitglied des Beirats (paralleles Mandat)<\/h3>\n\n\n\n

Fraunhofer Heinrich-Hertz-Institut<\/p>\n\n\n\n

Strategische Begleitung eines national gef\u00f6rderten F&E-Vorhabens zu immersiven Gesundheitstechnologien im Rettungsdienst.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Bis 2020<\/p>\n\n\n\n

Kommerzielle F\u00fchrungs- & Innovationsrollen<\/h3>\n\n\n\n

Philips<\/p>\n\n\n\n

Internationale Rollen im Patient Monitoring \u2014 u.a. Launch von IntelliVue Guardian mit \u00fcber 20 Mio. \u20ac Jahresumsatz innerhalb von drei Jahren.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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2009\u20132012<\/p>\n\n\n\n

Promotion (Dr. phil., Cum Laude)<\/h3>\n\n\n\n

Friedrich-Schiller-Universit\u00e4t Jena<\/p>\n\n\n\n

Dissertation zur pr\u00e4klinischen Notfallversorgung im interkulturellen Kontext.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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2005\u20132008<\/p>\n\n\n\n

Ausbildung zum Rettungsassistenten<\/h3>\n\n\n\n

Rettungsdienst \u00b7 Deutsches Rotes Kreuz<\/p>\n\n\n\n

Staatlich anerkannter Rettungsassistent mit aktivem Dienst im Rettungsdienst \u2014 zuletzt nebenberuflich 2019\u20132021. Bis heute Fundament f\u00fcr F\u00fchrung unter Druck und klinische Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Werte & F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis.<\/h2>\n\n\n\n

Proaktiv, zupackend und mit Blick f\u00fcr das Wesentliche \u2014 getragen von der \u00dcberzeugung, dass unternehmerische Wirkung und gesellschaftlicher Nutzen zusammengeh\u00f6ren.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Kundenorientierung<\/h3>\n\n\n\n

Entscheidungen konsequent von der klinischen Praxis und dem Kundennutzen her denken.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Wirksamkeit<\/h3>\n\n\n\n

Mission-driven Healthcare Impact \u2014 Wirkung, die im Versorgungsalltag ankommt.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Exzellenz durch Skalierbarkeit<\/h3>\n\n\n\n

Systematik und Struktur als Grundlage, um Qualit\u00e4t \u00fcber Wachstum hinweg zu sichern.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u201eWe can do it“<\/h3>\n\n\n\n

Proaktive, zupackende F\u00fchrung \u2014 mit klarer Priorisierung statt Beliebigkeit.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Fachliche Schwerpunkte.<\/h2>\n\n\n\n

Von Revenue Operations bis Notfallmedizin \u2014 ein Profil, das kommerzielle Steuerung mit klinischer und gesellschaftlicher Wirkung verbindet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Revenue Operations & Commercial Excellence<\/h3>\n\n\n\n

Steuerung von Vertriebsprozessen, Funnel-Qualit\u00e4t und funktions\u00fcbergreifender Zusammenarbeit als integriertes System.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Service, Support & Customer Experience<\/h3>\n\n\n\n

Aufbau belastbarer Support- und Serviceorganisationen mit Fokus auf Kundennutzen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Clinical Education & Enablement<\/h3>\n\n\n\n

Globale Bildungsstrategien f\u00fcr marktnahe, klinisch anschlussf\u00e4hige Organisationen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Tender Management & Governance<\/h3>\n\n\n\n

Strukturierte Ausschreibungsprozesse, Compliance-N\u00e4he und belastbare Entscheidungsvorlagen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Business & Competitive Intelligence<\/h3>\n\n\n\n

KPI-Strukturen und empirisch fundierte Entscheidungsgrundlagen f\u00fcr Management und Gremien.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Notfallmedizin & pr\u00e4klinische Versorgung<\/h3>\n\n\n\n

Pers\u00f6nliches Engagement f\u00fcr mission-driven Healthcare \u2014 als Ausgangspunkt f\u00fcr unternehmerische Wirksamkeit.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Board- & Advisory-Potenzial.<\/h2>\n\n\n\n

Dr. Carl Machado interessiert sich f\u00fcr Aufsichtsrats- und Beiratsmandate im Mid-Cap- und Konzernumfeld \u2014 insbesondere dort, wo kommerzielle Steuerung, Servicequalit\u00e4t und klinischer bzw. gesellschaftlicher Nutzen zusammen gedacht werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n